Rares encore sont les missions de management de transition qui font appel à tous les leviers de la mission à impact au sens décrit par Didier Douziech dans son article de référence du 1er Octobre 2020.
Lionel Garnier, membre associé d’ IMWI, a eu l’opportunité de réaliser une telle mission consistant à établir en 7 mois un diagnostic et un plan d’action sur 56 fournisseurs répartis entre la Corée du Sud, la Chine, le Vietnam, le Cambodge et l’Indonésie en passant par les Etats-Unis pour y définir la feuille de route avec le client.
En résultat nous avons la sécurisation d’une base performante et résiliente de sourcing stratégique prenant en compte les dimensions environnementales, sociales et sociétales au-delà du pur aspect économique qui était essentiel mais non suffisant dans une perspective de performance globale de long terme.
Tous les détails de cette mission dans l’article complet ici.
Manager de Transition à Impact (IMWI)