Henri Dupraz

Plus de 35 ans d’expérience dans tous les types de structure industrielles ou de distribution, familiales ou cotées voire sous LBO, françaises ou internationales.

Connaissance du fonctionnement des organisations de toutes tailles de la start-up à la multinationale cotée à Wall Street en France ou à l’étranger.

Intégrité, Humilité, Ecoute , Adaptabilité, Engagement.

Compétences spécifiques en France et à l’International

Repositionnement de marque et lancements nouveaux produits/concepts.

Relance de l’activité en phase de retournement.

Production Made in France avec options de personnalisation et recherches de fournisseurs locaux. 

Analyse de la valeur. Eco-conception.

Accompagnement de la transformation des organisations et des hommes et remotivation des équipes post ajustements.

Optimisation des structures de coûts avec adaptations selon conception/produits /marchés.    

Mise en place d’une culture de la relation client (CRM)/formations/outils).

Ouverture de marchés internationaux.       

Distribution exclusive B2B /B2C /B2B2C, brick & mortar, retail et digitale. 

 -Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer-

Recherche de projets qui sollicitent l’expérience de divers univers afin d’apporter des solutions innovantes pour résoudre des problématiques vastes et intégrant les contraintes/opportunités RSE depuis l’éco-conception jusqu’à la formation/ rétention des collaborateurs. 

Ces projets peuvent aussi entrainer des réorganisations nécessaires (outil de production et organisations) dans le cadre de spin-offs de grands groupes ou de fusions/ acquisitions de sociétés en France ou à l’étranger (croissance externe ou reprise par un fonds) .

Conscient de l’importance de l’Excellence de l’Exécution dans la conduite des projets j’aime pratiquer la vision hélicoptère pour à la fois prendre le recul parfois nécessaire et ensuite expliquer et faire adhérer les équipes aux projets.

Une constance dans mon approche : la satisfaction-client dans le respect du positionnement et des axes stratégiques de la société et bien évidemment de ses collaborateurs qu’il convient de considérer avec une bienveillance détachée de toute complaisance.

Dimension Impact : 

Ecoconception et sensibilisation permanente des collaborateurs à l’impact environnemental en pratiquant l’exemplarité.

Veiller à la bonne compréhension d’une transformation par les hommes et les femmes des organisations en donnant du sens à toutes les actions menées.